Este es mi primer comentario, y recomendación, de un libro. Se trata de una excelente investigación llevada a cabo por los periodistas Bethany McLean y Peter Elkind acerca del nacimiento, apogeo e increíble desplome de la empresa de energía Enron. Existe además un DVD acerca del caso (libro) que no he logrado conseguir aún.
Destaco varias cosas de este entretenido libro, primero la explicación y descripción detallada de las transacciones y manejos financieros para abultar los resultados de la empresa como el abusivo uso de la contabilidad mark to market, segundo, la agresividad de sus ejecutivos y el análisis de sus personalidades y como interactuaban en esta gran organización, y por último, el tipo de cultura organizacional y manera de hacer negocios donde la regla general fueron los excesos y la falta de límites o fijación de ”walk-away point” para cerrar un negocio, llegando incluso a ir a pérdida conscientemente producto de una mala y distorcionada estructura de metas e incentivos (entre otros motivos).
Los empleados de la compañía tenían tal convencimiento de ser la mejor empresa de energía dle mundo y estaban tan focalizados en los resultados que no se dieron cuenta o no quisieron ver ni entender la serie de transacciones relacionadas y muchas veces imaginarias que terminaron por provocar su derrumbe.
Lo recomiendo 100% especialmente para los que gozan de las lecturas de negocios.