Sin embargo las cosas no son así en la realidad, salvo contadas excepciones, y los proyectos, negociaciones, acuerdos y otros requieren toda nuestra atención, el paso de sucesivas barreras y la obtención de permisos o autorizaciones por dar algunos ejemplos.

There are no shortcuts….. trataré de tenerlo siempre en mente cuando me apuro o me siento frustrado porque algo no se da con la rapidez que quisiera.

Destaco fundamentalmente dos aspectos, el origen de selfmade man del autor y por lo mismo la simplicidad de sus planteamientos. Me pareció excelente el que en lugar de aplicar sofisticadas teorías de administración se enfocara básicamente en clasificar  las áreas o negocios de la compañía, y a sus empleados y ejecutivos, en prescindibles e imprescindibles (A, B y C).

Es así que, resumiendo sus prácticas, clasificó los negocios en números de acuerdo a la importancia y participación en el mercado. Aquellos en los que General Electric no era ni iba a ser 1 o 2 los declaró transferibles y dispuso de ellos.

En el área Recursos Humanos aplicó la “diferenciación” entre pares, algo que en ese entonces, y hoy en día, podría ser visto con muy malos ojos pero que en realidad potencia los talentos e incentiva a quienes agregan valor a permanecer en la empresa.

En resumen, un muy interesante libro que además da detalles de su vida y de lo simple que pueden parecer y resultar las cosas dependiendo de como las enfrentemos.

Destaco varias cosas de este entretenido libro, primero la explicación y descripción detallada de las transacciones y manejos financieros para abultar los resultados de la empresa como el abusivo uso de la contabilidad mark to market, segundo, la agresividad de sus ejecutivos y el análisis de sus personalidades y como interactuaban en esta gran organización, y por último, el tipo de cultura organizacional y manera de hacer negocios donde la regla general fueron los excesos y la falta de límites o fijación de ”walk-away point” para cerrar un negocio, llegando incluso a ir a pérdida conscientemente producto de una mala y distorcionada estructura de metas e incentivos (entre otros motivos).

Los empleados de la compañía tenían tal convencimiento de ser la mejor empresa de energía dle mundo y estaban tan focalizados en los resultados que no se dieron cuenta o no quisieron ver ni entender la serie de transacciones relacionadas y muchas veces imaginarias que terminaron por provocar su derrumbe.

Lo recomiendo 100% especialmente para los que gozan de las lecturas de negocios.