Destaco varias cosas de este entretenido libro, primero la explicación y descripción detallada de las transacciones y manejos financieros para abultar los resultados de la empresa como el abusivo uso de la contabilidad mark to market, segundo, la agresividad de sus ejecutivos y el análisis de sus personalidades y como interactuaban en esta gran organización, y por último, el tipo de cultura organizacional y manera de hacer negocios donde la regla general fueron los excesos y la falta de límites o fijación de ”walk-away point” para cerrar un negocio, llegando incluso a ir a pérdida conscientemente producto de una mala y distorcionada estructura de metas e incentivos (entre otros motivos).

Los empleados de la compañía tenían tal convencimiento de ser la mejor empresa de energía dle mundo y estaban tan focalizados en los resultados que no se dieron cuenta o no quisieron ver ni entender la serie de transacciones relacionadas y muchas veces imaginarias que terminaron por provocar su derrumbe.

Lo recomiendo 100% especialmente para los que gozan de las lecturas de negocios.